1. Żelazna reguła
Osoba, która nie planuje nigdy nie osiąga sukcesu.
2. Reguła 60/40
Należy zaplanować tylko określoną część czasu pracy, według doświadczenia tylko 60%. Reszta powinna pozostać niezaplanowana na wypadek niespodziewanych wydarzeń, zakłóceń (pożeraczy czasu). osobiste zainteresowania i potrzeby wymagają pozostawienia niewypełnionego, wolnego czasu.
Rozkład czasu powinien składać się z trzech części:
· ok. 60% czynności zaplanowane
· ok. 20% czynności nieoczekiwane (rezerwa czasu na sprawy płynące z zewnątrz, których nie sposób zaplanować, jak np. spóźniony autobus)
· ok. 20% na czynności spontaniczne (sprawy płynące z wewnątrz, czas aktywności twórczej)
3. Zasada Parkinsona:
Ilość czasu zaplanowana na wykonanie danej czynności w rzeczywistości tyle zabierze czasu.
4. Realistyczne planowanie
Należy planować tylko taką ilość zadań, która jest możliwa do zrealizowania.
5. Sprawy nie załatwione
Należy pamiętać o wszystkich nie załatwionych zadaniach, z których nie rezygnujemy, i umieścić je w następnych planach. Dzięki temu staną się one widoczne i zostaną uwzględnione w procesie dalszego planowania.
6. Terminy wykonania
Należy wyznaczyć ostateczne terminy załatwiania poszczególnych spraw. W ten sposób można uniknąć opóźnień wynikających z niezdecydowania i przesuwania czynności na inny termin.
7. Priorytety (hierarchia ważności)
Należy pamiętać o ważności zadań i poustawiać je w odpowiedniej kolejności wykonania.
8. Delegacja
Nie należy zapominać o możliwości delegowania zadań innym. Od samego początku należy ustalić jakie sprawy musza być załatwione osobiście, a jakie można delegować pracownikom.
9. Pożeracze czasu i rezerwy czasu
Należy zachować pewien procent czasu jako rezerwę na nieoczekiwane sprawy pojawiające się w ciągu dnia - nieoczekiwane wizyty lub rozmowy telefoniczne, kryzysy lub zbyt nisko oszacowany czas wykonywania poszczególnych czynności. Należy spróbować zredukować zakłócenia
10. Blokada czasu
Należy rezerwować sobie dłuższy, niezakłócony czas na wykonywanie większych zadań (czas bez zakłóceń, godziny blokady przyjęć pracowników klientów) i krótsze okresy na seryjne załatwianie większej ilości spraw drobniejszych na raz.
11. Czas na planowanie i aktywność twórczą
Należy rezerwować sobie określony czas na czynności związane z planowaniem i przygotowaniem pracy, kreatywność oraz doskonalenie zawodowe.
12. Rezultaty zamiast czynności
„Chodzi o to aby wykonywać właściwą pracę (działanie efektywne)
a nie jakąś pracę wykonywać właściwie (działanie efektowne)” Peter F. Drucker
Czynnościowa i efektywnościowa orientacja w działaniu wg W.Reddina
Nastawienie na czynność (wydajność) w porównaniu do orientacji na sukces (efektywność)
Właściwe załatwianie spraw zamiast załatwiania właściwych spraw
Rozwiązywanie problemów zamiast kreatywnego tworzenia alternatyw
Oszczędzanie środków zamiast ich optymalnego wykorzystania
Wypełnianie obowiązków zamiast osiągania wyników
Redukowanie kosztów zamiast podwyższania zysku
13. złota godzina
w zarządzaniu czasem - to czas przeznaczony na samodoskonalenie się. Zazwyczaj godzina przed rozpoczęciem właściwej pracy.